道路绿化docKK体育

发布时间：2023-05-20  人浏览

　　KK体育目录 一、施工组织设计········································2 (1).工程概况···········································3 (2).施工部署···········································4 (3).主要施工方法·······································13 (4).主要技术措施·······································24 (5).拟投入的主要施工机械设备表···························31 (6).劳动力计划表·······································32 (7).计划开、竣工日期和施工进度网络图·····················33 (8).施工总平面图·······································34 (9).临时用地表·········································35 （10）量化施工质量标准及质量保证措施（包括施工质量检测方法、机构组成、试验检测设备）、安全、环保、工期保证措施···················36 二、项目管理机构配备情况·································59 项目管理机构配备情况表·····························60 项目经理简历表····································61 项目技术负责人简历表·······························62 安装技术人员简历表································63 项目管理机构配备情况辅助说明资料············69 三、相关证件复印件附后 （一） 施 工 组 织 设 计 一.工程概况 1、工程名称：陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程 2、建设单位：陕西陕化煤化工有限公司 3、工程地点：陕西省渭南华县瓜坡镇 4、绿化面积：约43757㎡ 5、工期要求：本工程自 2012 年 10月 15 日进场，应于 2012 年 11 月 24 日前竣工。 6、本工程包括：绿化地形整理、绿化种植及养护 二、施工部署 1、总体方案布署 1.1 公司重视与支持 公司主要领导亲自挂帅，成立专门班子全过程对本合同工程进行督促指导。选派公司最优秀最富有经验的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。提供施工所需的足够周转资金及良好的设备。选用公司所属苗圃的最佳苗木实施本合同工程的施工。保证以最快的速度、最好的质量、最优的观赏效果圆满完成本合同工程的施工。 1.2 指导思想及工作目标 1.2.1指导思想：本工程成立以项目经理为核心的管理领导班子，采取项目法施工管理形式，组织我公司优秀管理人员和施工队伍，精心组织、精心施工，确保工程质量、工期达到业主要求。 1.2.2以“质量第一，信誉第一”为宗旨，发扬敢打敢拼的传统精神，严密组织、合理调度，以最好的设备和坚强的后勤保障，高标准、严要求、高速优质完成该工程。 1.2.3工作目标：公司主要领导亲自挂帅，以优质工程为工作目标，努力为海安开发区道口工业园建设作贡献。 1.3项目管理组织的建立 组织经验丰富的、曾经参加过多项大型园林绿化工程的技术人员，施工人员，以最好的设备和后勤保障组成施工队伍。选调的是最优秀的项目经理及管理人员，构成严密的组织网络。 见表22-22：施工管理组织机构图 2、前期准备 2.1 技术准备 2.1.1施工前认真熟悉图纸和审查图纸。施工前会同管理工程师对图纸进行认真复核，掌握图中的施工要求。 2.1.2根据图纸及现场情况制定出合理的施工技术措施。制定出每项工程的施工工艺、操作方法和自检标准。编制指导本合同工程施工详细的施工组织设计。并向管理工程师报验审核。 2.2 施工机械准备 在接到监理工程师开工通知后的第一天，组织所有的机具进场。并向管理工程师报验。 见表1：拟投入本合同工程的施工机械表 2.3 苗木准备计划及来源 对于本次工程中所需苗木，我们严格按工程量清单要求采购，不达规格绝不让进场。为此我们派出具有专业经验的采购队伍深入采购第一线逐棵测量观形定购，对于符合规格的苗木做好记录并登记注册，与供应商签订供货合同。到目前为止，所需苗木均己落实到位，可根据工程进度需要随时进场。 见表21：拟投入本合同工程的苗木准备计划及来源表 2.4 施工现场准备 2.4.1及时组织测量人员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点； 2.4.2建造施工设施；合理规划施工现场设施，解决材料堆场，施工用电，确保施工机械和材料的运输畅通；做好供电、供水临时设施的安排； 3、施工组织计划 3.1 项目部管理制度 3.1.1项目部出勤考核制度 a）项目部全体管理人员实行出勤考核，每个人员上班后即在墙上考勤栏内签到。 b）管理人员除项目经理批准同意外出，其他任何原因不得外出做与本工程无关的一切事宜。 c）管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意。 d）全体管理人员坚守岗位，履行职责，不得迟到、早退。 3.1.2质量管理制度 a）每个管理人员都要对本工程质量负管理职责，按每个管理人员的岗位制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。 b）每个管理人员应当牢记质量意识，从采购定货到材料进场，从工序到分部分项，从单位工程到单项工程都应有规范的质量自检、互检记录，并接受业主及监理工程师的抽检验收。 c）全体管理人员应不断提高自己的技术素质，积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。 d）管理人员不得违章指挥，对质量隐患应及时发现和消除，因个人技术水平或管理不到位所造成的质量事故，接岗位职责，追究个人责任，承担相应损失，情节严重的，公开曝光，提交公司严肃处理。 e）每个管理人员是质量保证体系的组成成员，高度树立质量第一，为人民服务的思想。 3.1.3工期保证制度 a）每个管理人员都应对本工程工期负责，在各自的岗位上，不因本职工作不到位而影响整个工程工期，否则追究其个人责任，并采取经济奖罚措施。 b）每个管理人员都应制订本岗位的工作计划，提出工作标准，工作目标。 c）管理人员必须在项目经理的统一指挥下，服从命令，听从指挥，为确保工期多作贡献。 d）项目部积极开展决策活动，有利于提高工程质量，加快施工进度，确保安全生产，文明施工的建议和措施，将积极鼓励，取得明显效果的给予奖励。 3.1.4安全文明制度 a）现场要设置安全生产，文明施工宣传牌，切实加强安全生产，文明施工教育力度。 b）进入工地现场，要做好个人防护工作，高空作业要采取保护措施。 c）实行现场标准化管理，设置必要的围护设施和标志牌。 d）禁止违章作业，野蛮施工。 e）施工现场严禁打架斗殴，讲究社会公德，遵守职业道德。 4、 项目部管理人员职责 根据本工程的地理环境、工程规模、工程特点，为了达到确保工期和优良工程的目标，公司经研究决定选派一名经验丰富，组织管理能力强的项目经理，组建项目经理部，全面负责工程的施工组织及管理。选派一名技术负责人负责施工技术，选派一名施工员负责施工监督管理，一名安全员负责安全文明生产，一名材料员负责整理材料。其具体职责如下： 4.1项目经理职责 4.1.1代表公司履行投标协议，承担协议承诺，确保在规定的时间内竣工，并达到合格工程目标，实行标准化管理，保证不出重大工伤事故。 4.1.2熟悉施工图详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明施工。 4.1.3负责单项工程的技术交底。 4.1.4制订和指导有效可靠的施工方法，负责施工工艺的落实。 4.1.5负责填写分项工程的验收资料及鉴定工作。 4.1.6认真做好施工日记，落实反映生产情况，及时提供周完成工程量。 4.1.7负责向项目部提供材料的需求量，以便及时编制材料供应计划。 4.2安全员职责 4.2.1认真贯彻安全生产条例，积极开展安全生产教育。 4.2.2负责安全生产、文明施工检查，杜绝违章指挥、违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。 4.2.3督促文明施工，加强环境保护，监督专人负责抛、洒、滴、漏现象。 4.2.4督促材料堆放定位整齐。 4.2.5检查外来用工人员持证上岗情况，检查安全保卫工作，教育职工注重社会公德，自觉遵纪守法。 4.3技术员职责 4.3.1参加图纸会审和技术交底工作，熟悉了解设计意图，掌握有关施工技术和施工规范。 4.3.2编制审定施工方案，并督促实施。 4.3.3及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更问题。 4.3.4负责工序质量控制，履行现场监督检查。 4.3.5加强与施工员的联系，督促技术措施落实。 4.4施工员职责 4.4.1对分项工程全面负责、落实任务分配，确定施工班组。 4.4.2执行工程下达的各项指标、严格按照设计规范和招标文件所明确的条款，组织精心施工。 4.4.3落实现场的施工供水、供电联系，组织专业人员进行具体安排。 4.4.4领导制订和调整总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常动作。 4.4.5主持项目部的日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。 4.4.6加强与业主、公司联系，经常汇报工作，上下沟通。 5 施工人员管理措施及劳动力安排 施工队伍中，确保民工持有三证。 尊重当地风俗习惯，搞好与当地群众的关系。 5.1劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。 5.2建立本工程项目的领导机构 5.2.1施工组织机械的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 5.2.2建立精干的施工队伍。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。正常施工有两个班组约40人，另有施工预备队约25人，随时听从调谴至工地。 5.2.3集结施工力量、组织劳动实力。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 我们将根据工程建设需要开工后一次到场、分批投入使用。同时由机械管理专人进行日常维修保养，确保拉得出、打得响。 6 施工现场平面管理（见表22-4：施工现场平面图） 6.1严格按照施工总平面图进行现场平面布置，并加强监督实施。 6.2按专业分工种实行平面管理责任制，把平面管理的目标分解落实到有关专业和工种，可以通过任务或承包合同落实到责任者。 6.3勤于检查，及时整改。 6.4工地文明施工对现场场容管理方面的要求：工地主要入口要设置明显的标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人姓名。建立文明施工责任制，施工场地平整、道路畅通。工程操作地点和周围必须做到活完脚下清，工完场地清等。现场办公室、仓库、宿舍、食堂清洁卫生，经常进行检查评比，对不合格的要求限期整改，并予以适当的经济处罚。 6.5施工日记：施工日记按单位工程填写，从开工起到竣工交验为止，逐日记载。内容包括：任务安排、组织落实、工程进度、人力调度、材料配件供应，技术与质量情况、安全消防、文明施工情况等。由项目经理填写列入技术档案保存。 6.6工程施工记录：工程施工记录是指工程施工及验收规范中规定的各种记录，是检查施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据，是检验中衡量建筑工程质量的关键性技术资料。在工程竣工交工时提交建设单位。工程施工记录的内容按工程施工及验收规范中有关的规定，由项目经理根据工程情况逐次填写，列入技术档案保存。 三.主要施工方法 1、定位和测量放线施工方案 根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按施工总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志。 本工程测量方案分为以下几部分： 1.1场地土方工程 平整场地的工作是将原来高低不平的、比较破碎的地形按设计要求整理成为平坦的或具有一定坡度的场地，如停车场、草坪。 平整场地常用格网法。用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个焦点处打下木桩，边界上的木桩依图纸要求设置。场地整平应设10m×10m，在各方格点上做控制桩，并测出各标段的自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核。灰线、标高、轴线应进行复核，复核无误后，方可进行场地整平和开挖。 1.2园林绿化工程 行道树的定点放线 道路两侧成行列式栽植的树木，称行道树。要求栽植位置准确，株行距相等。一般是按设计断面定点。在已有道路旁定点以路牙为依据，然后用皮尺、钢尺或测绳定出行位，再按设计定株距，每隔10株于株距中间钉一木桩（不是钉在所挖坑穴的位置上），作为行位控制标记，以确定每株树木坑（穴）位置的依据，然后用白灰点标出单株位置。 由于道路绿化与市政、交通、沿途单位、居民等关系密切，植树位置的确定，除和规定设计部门配合协商外，在定点后还应请设计人员验点。 1.3自然式定位放线 坐标定点法。根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。 1.4其它工程 根据现场实际情况，在施工中再报详细的定位和测量放线场地考察 主要包括现有地形、地貌、现场垃圾、水、电材料来源、水质状况、土壤取样，用工来源及施工环境等。 2.2施工前准备 2.2.1.搞好调查 a、水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。 b、施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。 c、水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。 d、所需种植材料调查：调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。 f、生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。 2.2.2.落实工程项目管理机构组成 选派具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目管理指挥部。建立持证上岗制度，目标管理机制，定期定量考核，做到人员如期到位及时，职责清楚，目标统一，以保障施工质量和工程进度。 2.2.3.施工机械设备的准备 切实做好包括运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。 2.2.4.工程资金的筹备 按照招标预算及合同要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。 2.2.5.组织优秀的施工队伍进驻工地，做好安全教育与检查监督工作，确保安全施工。 2.2.6.绿化种植材料的准备 a、详细考察苗木、草坪、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。 b、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。 c.所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。 d.为确保工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员的生活及工作环境等。 f.提交必要的资料，报请招标人、核准并签发开工通知后，即全面开展工程建设施工。 2.3施工现场整理 整理现场：按照招标文件有关规定，结合苗木、草坪草的生长特性和生态学特征及土壤立地条件类型，对施工现场进行清理整治，清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂物。清理完毕自检合格后，报请有关部门验收并继续进行施工。 2.4土方施工 2.4.1、放线 a.土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。 b.平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。 c.自然地形放线：按照设计要求，确定挖填土方边界线。在放设控制网时，对等高线、网格交叉线等关键点位立桩，标明设计标高。 d.地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收。同时递交开挖铺设表土工程开工申请，并出具土样检验报告及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。 2.4.2、地开处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相的方式。对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。 2.4.3、土方运输：采用自卸车与人工方式进行。 2.4.4、土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。 2.4.5、土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则，确保土方填筑满足工程质量要求。土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验收核准。 2.5、放样定点 2.5.1、施工人员按照设计图纸到现场核对，了解地形、地貌，并确定放样的依据和方法。 2.5.2、按照图纸设计提供的坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放样。 2.5.3、用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设，对所有基准点立桩，复杂地形加密布设控制网。 2.5.4、放样时，对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样，确保工程质量和进度。 2.5.5、整个放样工序为：基准点确定—控制网放设—放线—复核—使用—复核—使用。 2.6、 挖种植穴 2.6.1、栽植苗木的坑穴（沟槽）标准： a.坑穴（沟槽）位置要准确，大小应根据树种、苗木根系、土球大小、土质情况等确定。开控的坑穴（沟槽）应上下垂直，以免造成窝根或填土不实，影响苗木成活。 b.坑穴（沟槽）宽度应超出苗木土球或根系横幅30cm以上，深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上，以满足种植要求。 2.6.2、树穴（沟槽）开挖操作方法 a.以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照标准进行挖掘。 b.挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜。达到深度后在坑穴底部堆起“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展。 c.挖掘的土壤要根据化验结果，进行配方施肥，将肥料、保水剂、药剂等与土壤混匀备用。 f.挖掘时，坑槽边壁要随挖随修，保持上下垂直。 g.挖穴挖槽时，还应注意对地下管线等设施的保护，确保安全生产。 h.本分项工程完毕后，报请有关部门验收核准后，进行下道工序施工。 2.6.3、主要控制要点： 树穴、沟槽开挖达到标准，符合种植要求。 开挖表层土（种植土）与深层土分放，符合规范要求。 配方施肥科学，消毒措施得当，满足种植要求。 2.7、苗木选择 2.7.1、严格按照合同与设计要求的树种、规格、质量，对工程所需苗木应选择符合标准、生长健壮、树体丰满匀称、树形优美、无病虫害的苗木，同时做好向阳面标识。 2.7.2、主要控制要点： 选择的苗木品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规范要求。 选择的苗木应无病虫害，严禁选用带有危害性病虫害的苗木。 2.8、栽植前苗木处理 2.8.1、苗木运到工地后，按指定位置卸苗。卸苗要从上到下循序进行，不得乱抽乱拿，应轻拿轻放，严禁整车往下推卸，以免损伤根系和枝干。卸带土球苗木时，土球小于40cm，可以直接搬下，要一手提树干一手托土球搬运。卸土球大于50cm以上的带土球苗，可打开挡板，放上木板，从木板上轻轻滑下。如土球较大，超过80cm以上，则需应用吊车操作卸车。同时，要保护好树体及土球不受损伤。 2.8.2、卸车后，不能立即栽植时，应进行临时假植管理。可临时将根部用湿草苫、草袋等物覆盖保湿。也可将苗木放入事先挖好的假植沟（宽1.5m、深0.4m）内，将根部用湿润土壤埋严。如假植时间较长，则定期适量喷水，保持土壤湿润。带土球苗木，临时假植应尽量集中直排放，将土球垫稳。假植中，经常对枝叶喷雾或淋水，以改善微环境气候，保持空气湿度和土球湿润，水量不宜过大，避免因土球回软而搬运造成变形，散球而影响成活。对阳光直射的地方假植苗木，还应搭设临时遮阳。 2.8.3、苗木卸完至栽植前不久，报请有关部门到现场对苗木进行验收。 2.8.4、主要控制要点： 装卸时，轻拿轻放，根系（土球）、枝干不受损伤。 假植管理，要有保湿、降温、遮荫措施，并进行防病防虫，避免病虫为害。 2.9、大树起苗技术要求： 起苗技术的好坏，直接影响苗木质量，起苗必须保证苗木有多的根系且一定的长度，不损伤苗木的地上部分，减少地下部分的裂开，最大限度地减少根系损失水分。 2.9.1、起苗的深度与幅度；起苗的深度与幅度应根据树种和树龄来定，起苗的深度与幅度决定苗木根系情况的关健条件，起苗时必须保证应有的深度和根的幅度。对大树起苗一般要求带土球。可防止苗木成活率的下降。 2.9.2、土球的规格：乔木根幅达到其胸径的7－10倍或树高的1/3左右；灌木土球达到其高度的1/2左右；攀缘植物根幅（土球）可参照灌木确定。 2.9.3、大树起苗时，为了运输方便，可先把苗冠的枝叶用绳捆好后再进行起苗，人工起苗时，应将表土产除了3-4厘米，这样利于捆紧土球，又可减轻土球的重量。 2.9.4、为防止在运输过程中土球碎散，减少根系水分损失，控出的土球要立即用塑料膜、薄包、草包和草绳等进行包装。对特殊需要珍贵树种的包装要用木箱。 2.9.5、要保护好顶芽，严防苗根干燥，苗根的地下部分容易失水，苗根失水速度要比地上快数倍。细根比粗根要快，尽可能不在大风天起苗，防止风吹。 2.9.6、土壤干燥时起苗，容易损伤苗木的须根和侧根，为了少损苗根，起苗如果土壤干燥应先进行灌溉后而起苗。 2.9.7、起苗季节：起苗时间早晚，会影响苗木质量，适宜的起苗时间是：苗木休眠期。落叶树种从秋季苗木开始落叶或苗木地上部分停止生长，能用人工脱叶到翌年春季树液开始流动以前都可起苗，常绿树种除上述时间外，也可能雨季起苗。 a秋季起苗从苗木生理而言，秋季苗木地上部分停止生长后，根系还在继续生长，起苗后若能及时栽植，对苗根恢复创伤有利，翌春能早开始生长。 b春季起苗，春季起苗一定要早在苗木开始萌动之前起苗，否则在芽苞开放后起苗，会严重降低苗木质量。 2.9.8、起挖树苗时，裸根类苗木根系切口要平滑，无劈裂或拉断现象，带土球的苗木，土球要完整、坚实。 2.9.9、主要控制要点： 起挖树苗时，操作规范。 起挖树苗根系完好，带土球的，土球牢实，符合规范要求。 所起苗木，规格、质量符合设计规范要求。 3栽植苗木 3.1、苗木栽植前，对苗木自检，做好记录，然后报请有关部门进行抽检，不合格苗木不得使用。 3.2、根据苗木不同物候期及栽植难易程度，进行先后栽植。对成活率低的常绿树应适时栽植。并采用新技术、新工艺，做到适时、适地、适树种植，确保成活。 3.3、栽植树苗前1－2天，对栽植坑穴（沟槽）进行灌水，渗透后进行栽植。 3.4、栽植前对个别树种苗木进行修剪，修剪的原则是去除枯枝、短截残伤枝、过长枝、过长根、辟裂（断）根等，剪口要平滑，并用一定浓度的药对剪口处理。 3.5、栽植树种位置准确，符合设计要求。树木搭配合理，标记的阳面朝向正确。 3.6、栽植裸根苗木时应严格操作技术，符合规范，根系舒展，不窝根，不悬根。回填土分层回填，先填表层土，后填深层土。第一次填土后，应将树苗轻轻提起，使根系与土壤密接，随埋随踩，扶正踏实KK体育。采取“三埋两踩一提苗”的方法栽植。栽植深度要比在苗圃地（或原生长地）深5－20cm）。 3.7、栽植带土球树苗，去掉土球包装物，以保持土球不裂不散，然后填土踏实。回填踩土时，不要直接踩压土球，确保土球完好。 3.8、对较大规格的树木，要使用新技术、新工艺，进行环绕树穴埋设通气软管3－5根，内装珍珠岩，上露地面，提高土壤通透性，或进行配方施肥补充营养。 3.9、对干形较高、冠形较大的树木，栽后设立支撑物进行防护，并做到支柱、绳索等物件的衬垫，以防直接接触磨伤干皮。 3.10、对常绿大规格的苗木，还应搭设遮阳网；进行树冠间歇弥雾，或者喷水喷雾。 3.11、绿篱种植或色块、图案栽植时，应由内向外顺序栽植；坡式种植时应由上而下进行栽植；大型图案块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块展开栽植。 3.12、树、苗栽植后，应保持林缘线、林冠线平顺、自然、一致，分隔明显。 3.13、树、苗栽植后，预留碟形浇水坑或灌水沟槽，及时大水浇透。并对沉陷部分及时回填土填实。 3.14、树苗栽植后，24小时内必须浇透第一遍水，第二遍水要连续进行，第三遍水应在第二遍水的一周后进行。第三遍水浇灌渗透后，及时进行封穴或中耕保墒，以提高成活率。 3.15、树苗栽植完毕，及时报请有关部门验收，同时递交养护管理计划安排。 4、施工技术规范和质量评定标准 4.1、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）； 4.2、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）； 4.3、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）； 四.主要技术措施 1、主要控制要点： 树苗生长健壮，品种、规格、质量符合设计规范要求。 栽植位置准确，树种、规格搭配合理，符合设计要求。 栽植方法科学，操作规范，保栽保活。 栽植的树、苗，林缘线、林冠线平顺、自然、一致。 大规格树苗技术处理得当，满足种植物生长要求。 防护、支撑物设立得当、合理。 2、养护管理 对栽植后的苗木，要进行科学细致的养护管理作业，确保成活和绿化景观效果。并编排养护管理日程计划安排，报请有关部门核准。 2.1、修剪：修剪能养成和维持一定的树型，使能与既定的园林风格相协调。能调节树体内的营养分配和环境条件的影响，促使树木生长健壮。 a.观形树木一般在冬末初生长开始修剪一次，以后每一次生长停止后修剪一次。观色、闻香、赏花等落叶树木在仲冬或落叶后修剪一次，以剪去陡长枝、交错枝、重叠枝、孪生枝、纤弱枝、病虫残伤枝及枯枝等。 b.行道树根据既定树形进行修剪，主干式的常绿或落叶树无论冬夏都只作平衡树形的修剪。 c.对死株、病虫害危害严重的不符合生长条件的苗木，视季节情况及时更换、补植 2.2、肥水管理：普通树木落叶后施基肥与萌芽前施追肥，花期长的在生长期中加一次追肥。灌木及小树在树冠投形下掘一断续的坪状沟，大树作放射状沟进行施肥。掘沟深度以达到根系为度。冬施宜深，施射沟近树浅而远树深。冬施以有机基肥为主，夏施以速效追肥为主。 2.3、树干管理：单植树与行道树，特别是定植初年，都要设置支柱防风。 2.4、树基管理：树冠投形下地面要由树干略向四周渐低KK体育，外缘作高出土面15~20厘米之围，围内经常中耕降草，保持土壤松软无杂草，以利于保水和通透。 2.5、喷药：对树木每年在落叶后至萌芽前进行一次喷药，生长期中进行1~2次，注意园林中的防寒、防风等养护措施。根据天气情况和土壤干、湿度状况，对栽植的树、苗适时灌水。 3、主要控制要点： 灌水满足树木生长要求。 施肥合理，保持树木生长营养平衡。 树木无较大的病虫害。 修剪抚育得当，符合技术规范要求。 卫生保洁细致，抚育管理及时。 4、季节性养护管理 4.1、春季 4.1.1浇水：早春（2月下旬）对所有植物浇返青水，促进其提早反青。抗旱浇水，当表土层10CM土壤出现干旱时即开始进行抗旱浇水，水要向土壤深层灌，但要注意，必须是在土壤湿度条件不能满足植物需要时才能重复进行浇水，做到节约用水，保证植物生长需要。 4.1.2.中耕：中耕所有的种植部分，对草坪用打孔机打孔或耧耙进行疏松土壤，同时清除绿地上的垃圾。 4.1.3.施肥：春天应对所有植物施肥，最好在植物出现生长迹象之前就进行，早施肥可使草坪提前7－10天萌发。施肥种类：苗木施有机肥，草坪施复合肥，施肥量：乔木施有机肥每棵5-10kg，均匀埋入土壤，灌木施有机肥2-5 kg，均匀埋入土壤，草坪施复合肥每平方米90克，均匀撒入草坪，并及时浇水。 4.1.4.修剪：苗木修剪主要是造型，去除病死枝条、徒长枝、过密枝。 4.1.5.拨杂草：一见有杂草就应及时清除，做到除早、除小，除草方法采用化学除草剂结合人工拨杂草。 4.1.6.病虫害防治：如出现病虫害，应及时防治，虫害用化学药剂乐果和敌百虫等防治，病害用代森锌、多菌灵等杀菌剂防治，在防治过程中，使用低毒、无污染的农药，防止产生药害。 4.2、夏天 4.2.1.浇水：当表层10CM的土壤出现干旱时，及时进行浇水，要求浇足浇透，避免只浇表土，雨季如出现积水要及时排水，在温度高的中午可进行喷灌降温，但不要出现积水。 4.2.2.草坪刈剪：草坪长至7－8CM时就应进行第一次刈剪，留存高度为6CM左右，以后看生长情况5－15天刈剪一次，留存为3－4CM，并清走由此引起的垃圾，剪草后要及时进行病虫害防治。 4.2.3.修剪：主要是绿篱、球形植物的经常性修剪工作。 4.2.4.病虫害防治：如出现病虫害应及时防治，虫害用化学药剂乐果和敌百虫等防治，病害用代森锌、多菌灵等杀菌剂防治，在防治过程中，使用低毒、无污染的农药，防止产生药害。 4.2.5.中耕除杂草：中耕所有的种植部分，以防止土壤板结，清除绿地上的杂草，并及时运出绿地。 4.3、秋季 4.3.1.浇水：像夏季一样，仅在土壤条件需要时才进行浇水。 4.3.2.病虫害防治：如发现及时防治。 4.3.3除杂草：如出现及时清除。 4.3.4施肥：草坪在初秋再施一次肥，这样可以延长绿色期，刺激来年草坪的萌发，施肥量每平方米复合肥90克，施肥注意必须均匀撒施，施肥后应及时浇水，而且叶子完全干燥时才能施肥以免灼伤叶片。 4.3.5.清除落叶：迅速及时清除落叶。 4.3.6.草坪修剪：同夏季修剪相同，但草坪停止生长后，做最后一次修剪时，留荐6CM。 4.4、越冬防寒（11月中旬进行） 4.4.1.浇冻水：浇足浇透，到土壤完全结冻时为止，一般要浇2－3次。 4.4.2．搭设风障：由于本次工程采用的全部为北方苗木，固一般只须采取在主风方向上搭设防风障，防风障用粗铁丝牢牢固定。 4.5、维护期过后，为物业公司人员提供的养护具体措施： 同上条“养护管理”项。其中可免去搭防风障，因为需要防护的苗木只需在 其栽植后第一个冬季加以防护。 4.6.后期养护管理 “三分栽，七分养”，整洁美观的园林景观需要专业人员精心养护。我公司有专业的技术人员和从事此项工作多年的养护队伍，我们将按技术规程中的要求和植物生态、生物学特性要求进行细心养护，保证此工程移交验收时植物景观达到规定的效果。 5、草坪养护管理 5.1、草坪的养护管理 主要内容包括灌水、施肥、修剪、防病治虫、清除杂草、卫生保洁等。必须严格按照技术要求，根据季节和草坪生长情况，加强护管，确保养护出均一、平坦、美观的高质量草坪。本项施工，应制定具体的日程计划安排，报请有关部门核准。 5.1.1.科学浇水，按照草坪草生长发育需水规律和土壤水分状况，适时合理灌溉，培养发育健壮、整洁、美观的草坪。 5.1.2.合理修剪，根据不同的季节确定修剪频率，采用不同的修剪方式，同时不断变换修剪方向，防止草坪退化和“纹理现象”。 5.1.3.追施卫生肥料，补充营养。结合灌水，全年进行3－5次的追施专用肥、卫生肥料等补充草坪养分，保障其正常生长发育和营养平衡。 5.1.4.病虫防治与杂草防治：在观察调查的基础上，适时进行喷药防病、治虫、除草，确保草坪草不受危害。 5.1.5.认真做好草坪草的安全越冬、越夏管理和卫生保洁工作，保证草坪清洁美观。 夏季草坪草胁迫期，应采取特殊管理技术措施，强化修剪，喷水、灌水降温，追施肥料补充营养，耧耙梳理，增加通透性，确保安全越夏。 封冻前期，进行浇灌一次解冻水，延长绿期，确保越冬安全。 5.1.6.春季解冻时要浇灌一次解冻水，并在公历4－5月对草坪梳理、打孔和施肥，确保草坪生长良好。 5.1.7.做好对草坪秃斑进行补种、补栽，确保草坪覆盖率98%以上。 5.1.8.认真做好草坪冬、春的防火防灾工作，确保草坪不受危害。 5.2、草坪的修补与更新 草坪经过一段时间的使用后，会出现斑秃甚至整块草坪退化。造成这种情况的原因有多种，如草坪地低洼积水，排水不良；病虫害、冻害、干旱；草坪过度使用，践踏严重，土壤板结；草种选择不当以及杂草的侵害等等。因此，不仅要改善草坪土壤基础设施，加强水肥管理，防除杂草和病虫害外，还要对局部草坪进行修补和更新。 5.2.1.对斑秃的修补 对草坪的斑秃可采取补播法，用匍匐茎无性繁殖法和铺植草皮法进行修复。不管何种方法，只要不影响草坪使用，能保证草坪质量就可以。修补斑秃的程序为：把地面的草株沿斑块边缘取定，垫入沃土或泥炭土2至3厘米，垫土厚度要稍高于周围的草坪土层，以防发生沉降造成凹陷，然后平整地面，铺植草皮。对修复的草坪应精心养护，使之早日与周围草坪的颜色一致。 5.2.2.对退化严重草坪的更新 a.逐渐更新 适用于树荫下退化草坪的更新，可采用补播的方法进行。 b.完全更新 适用于因病虫害或其他原因严重退化的草坪。有机质层过厚，土壤表层质地不均一，表层3至5厘米土壤严重板结造成的草坪退化，草坪被大部分多年生杂草、禾草侵入造成的退化草坪。在对这些退化草坪进行更新前，要先制定切实可行的方案，然后用人工或取草皮机清除场地内的所有植物，再测定土壤物理性状和pH值，检查排水和灌溉设施，之后再进行草皮的建植措施。 五、拟投入的主要施工机械设备表 陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程 表： 22-1 序号 机 械 或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 使用部位 备注 1 柴油发电机 LSA46 1 国产 2004 250KW 良好 项目部 2 挖掘机 0.75m3 2 国产 2005 良好 挖土方 3 装载机 ZL40 1 国产 2007 良好 装土方 4 自卸车 10T 4 国产 2004 良好 运土方 5 洒水车 东风Eq1090 2 国产 2005 良好 浇灌苗木 6 手推车 0.3 m3 20 国产 2006 良好 运工具 7 剪草机 哈利 5 国产 2004 良好 绿化修剪 8 割灌机 小松 4 国产 2006 良好 绿化修剪 9 绿篱机 小松 2 国产 2006 良好 绿化修剪 10 疏草机 蓝鸟 2 国产 2006 良好 绿化修剪 11 喷雾器 双燕 6 国产 2005 良好 浇灌 12 汽吊 5T 1 国产 2008 良好 转运大树 六、劳动力计划表 陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程 单位：人 表：22-2 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 开工准备阶段 原地整理及换土 砌挡土墙 定点挖穴 苗木进场种植 草坪种植 养护阶段 备注 花卉工 10 12 10 草坪工 20 5 30 10 植保工 5 12 10 15 绿化工 15 15 5 13 水电工 6 4 4 4 4 4 6 配合工 12 5 25 10 20 10 其他 10 5 10 10 5 4 力工 30 20 15 10 10 10 瓦工 15 注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 七、计划开、竣工日期和施工进度网络图 项目名称：陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程 表：22-3 日期 项目 3 5 8 10 13 16 19 21 24 26 29 31 34 37 40 施工准备 原地整理及换土 定点挖穴 种植土回填 苗木订购 乔木种植 灌木种植 草坪种植 整形修剪 养 护 工程计划开工日期为：2012年10月15日，计划竣工日期为：2012年11月24日。 八、施工总平面图 陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程 表：22-4 九、临时用地表 陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程 表：22-5 用途 面积（平方米） 位置 需用时间 会议室 20 现场临建内 开工至竣工 办公室 30 现场临建内 开工至竣工 加工车间 30 现场临建内 开工至竣工 设备及储藏 170 现场临建内 开工至竣工 值班室 5 现场临建内 开工至竣工 卫生间 10 现场临建内 开工至竣工 开水房 4 现场临建内 开工至竣工 垃圾台 2 现场临建内 开工至竣工 应急消防器材台 2 现场临建内 开工至竣工 生活区 50 现场临建内 开工至竣工 注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。 2.若本表不够，可加附页。 十、量化施工质量标准及质量保证措施（包括施工质量检测方法、机构组成、试验检测设备）、安全、环保、工期保证措施 1、建立质量保证体系 我司已通过ISO9001质量体系认证，我们将以ISO9001质量管理体贯通整个工程项目，层层落实质量目标，实行项目管理，建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成质量管理网络，按照公司的质量体系文件，规范与工程质量有关工作的具体做法，使工程质量始终处于有效监督和受控状态，落实公司的“工程质量执罚条例”，严格把好质量关。项目部设立质量管理小组，按照质量体系文件中的要求，运用全面质量管理的方法，结合项目的实际，制定质量活动计划，实行自检、互检和专检三检制度，严格按施工图纸、国家现行施工验收规范标准以及招标文件技术规范要求进行，强化构筑物细部处理，利用我公司现有技术和管理上的优势，做到每一环节都一丝不苟，精心施工，确保实现工程的质量目标——确保优良工程，以保证满足项目制定的质量要求及合同要求。 2、机构组成 2.1.质量保证管理架构图 表：22-6 2.2.质量保证体系框架图 表：22-7 2.3.质量检验架构图 （1）公司检验 表：22-8 （2）业主检查 表：22-9 3、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 表：22-10 序号 仪器名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 用 途 备注 1 电缆故障测试仪 0-1505KM 2 中国 2009 施工区域电路故障 2 土壤液塑限仪 VVW-2 2 中国 2009 绿化种植 3 钢卷尺 J19---50 3 中国 2010 测量 4 长尺 JGW--502 3 中国 2010 测量 5 光学经纬仪 DJ6--6 1 中国 2008 测量 6 光学水准仪 DS3 2 中国 2008 测量 7 台秤 GJF— 1000 2 中国 2005 测量 8 工程检测组合工具 JZC 1 中国 2009 测量 9 干湿温度计 5 中国 2009 测量 10 靠尺 5 中国 2009 测量 11 12 13 4、建立质量预控及检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；每一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受甲方、监理单位及工程质量监督站的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。 由项目工程师担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。 5、严格执行各项质量技术保证措施 除严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还按以下各项质量技术措施执行： 5.1、事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对所存在问题，以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。 5.2、各分项工程施工前进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。 5.3、实行操作质量挂牌制度。实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。 5.4KK体育、 技术管理 工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。 5.5、质量保证措施 （1）土方工程 通病：深度回填时易忽视夯实工序，成活后易出现塌陷；堆微地形移位或不出效果。 措施：加强质量自检，提前做好计划，按部实施，避免只赶快，忽视质量的现象；对地形应设法水渗夯实；充分领会设计意图，施工时如有变更请设计到场协作施工。 （2）绿化工程 ①整地： 通病：无排水坡降，成活后起伏不平 措施：密切注意排水坡降，每一块绿地均应有排水方向；整地前应用水夯实一遍。 ②花苗木栽植： 通病（1）：苗木倾斜、倒伏 措施（1）：土球四周分层塌实还填；用硬木杆做支撑架；浇水时应四周同时浇灌；浇水、风后及时扶正。 通病（2）：成活后水圈不规范 措施（2）：及时修整水圈，按不同苗木规格确定其大小，并保证水圈埂的高度一致，表面光滑； 通病（3）：带冠栽植时忽视修剪；剪口易腐烂； 措施（3）：在刨苗前疏剪，对部分枝条要短接，并注意剪口涂防腐油； 通病（4）：绿篱色块栽植相邻限界不明 措施（4）：不同色块相邻处加密栽植 通病（5）：花卉栽植时不整齐，地不平，水口不一 措施（5）：栽植时，应使整个地块水口一致，花卉栽植要选择苗高及冠幅、大致一样的苗木，株行距保持一致 ③草坪工程： 通病：不平整，有斑秃，色泽不一致 措施：加强质量监督；平地前必须用水夯实；均匀施肥加强养护期的管理； 6、 施工操作的质量管理措施 1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。 2、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。 3、操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。 7、控制质量保证措施 根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。 7.1、制定质量管理责任制 （1) 成立公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。 （2) 据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。 （3）制定质量管理责任制 项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。 管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。 （4）专职质检员的配备 根据本工程由园林中标单位进行施工管理的特点，决定配备2人负责绿化，1人 后勤工作，2人负责养护的专职质检员，分工明确，责任落实到人。 （5）质量目标管理 本工程的工程目标是：确保“合格工程，争创优良”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于控状态。 7.2、标准化管理 （1）定工艺施工标准 各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。 （2）定材料封样标准 材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。 （3）施工准备过程的质量控制 认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。 优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。 由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。 建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。 苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明。降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。 7.3、施工过程的质量控制 （1）严格按照质量程序控制图施工。 （2）根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。 （3）四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。 （4）建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。 （5）现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。 （6）采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症下药”。 （7）业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。 8、室外工程中易出现的问题及保证措施 （一）室外工程中易出现的问题 园林喷灌工程施工中易出现施工图中的设计方案与现场的实际情况不符的情况，在施工中为常见的问题。 绿化工程施工中，由于受到天气的状况的影响比较大，比如风、雨、旱、天气炎热等情况，对绿化栽植工程施工不利。 8.1、一般原则 （1）尊重客观实际施工放样必须尊重客观实际。因为喷灌系统通常是绿化工程中的配套设施，而绿化工程在实施过程中存在着一定的随意性，这种随意性加上绿化工程的季节性，时常要求现场解决设计图纸与实际地形或绿化方案不符的矛盾，需要现场调整管道走向，以及喷头和阀门井的位置，以保证最合理的喷头布置和最佳水力条件。其次，城市园林绿化区域里的隐蔽工程较多，在喷灌工程规划设计阶段，由于已建工程资料不全，无法掌握喷灌区域里埋深较浅的地下设施资料，需要在施工放样甚至在施工时对个别管线和喷头的位置进行现场调整。 （2）由整体到局部施工放样同地形测量一样，必须遵循“由整体到局部”的原则。放样前要进行现场踏勘，了解放样区域的地形，考察设计图纸与现场实际的差异，确定放样控制点，拟定放样方法，准备放样时使用的仪器和工具。若需要把某些地物点作为控制点时，应检查这些点在图上的位置与实际位置是否符合。如果不相符应对图纸位置进行修正。 （3）先喷头后管道对于每一块独立的喷灌区域，施工放样时应先确定喷头位置，再确定管道位置。管道定位前应对喷头定位结果进行认真核查，包括喷头数量和间距。当设计图纸与实际不符需要调整喷头数量和间距时，应以喷头的设计射程和当地在喷灌季节的平均风速为依据。 （5）点、线、面顺序对于封闭区域，喷头定位时应按点、线、面的顺序。先确定边界上拐点的喷头位置，再确定位于拐点之间沿边界的喷头位置，最后确定喷灌区域内部位于非边界的喷头位置。按照点、线、面的顺序进行喷头定位，有利于提前发现设计图纸与实际情况不符的问题，便于控制和消化放样误差。 8.2对绿化施工中的天气影响采取的措施 出现大风天气时，4级以上风力不能进行吊装作业，当风力减小时再继续进行。栽植完毕及时进行支撑，防止被风刮倒。 9、确保安全生产的技术组织措施 9.1、安全生产制度 （1）建立安全生产管理体系 在本工程施工中，由公司安委会领导施工安全工作，分公司设安全领导小组，负责施工安全的监督检查，项目部设立安全管理小组，并设专职安全员，负责日常的工地安全检查工作，各作业班组设立兼职安全员，做到层层抓安全，人人自觉地做地安全工作。 （2）建立安全检查制度 在工程施工中，对安全工作除正常的检查外，公司每月检查一次，分公司每半个月检查一次，项目每周检查一次，对检查出来的事故隐患要落实到人，限期进行整改，确保施工安全。 （3）建立正常的安全教育制度 在工程施工中，建立正常的每周一次安全课教育，时间为每星期一上午班前两小时，由项目经理主持安全课，同时在每个工序施工前，由施工员组织，由技术员进行书面的安全技术交底，各工种的班组长要代表受教育人签字。 （4）安全用品的使用 每个现场作业员必须根据有关安全规定和各工种的特殊要求正确使用安全帽、安全带、安全鞋、焊接目镜和面罩等安全用品。 （5）做好施工现场的各种安全防护工作 在工程施工中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五监边”的防护及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实，在施工前，另行编制具体的各个专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。 项目部安全管理小组，在安全委员会领导下，由专业安全人员负责，并设专人进行安全巡视，检查安全设施。 9.2、施工安全措施 9.2.1、施工安全 施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施。 明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。 9.2.2、 施工用电安全 （1） 施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。 （2）现场设配电房，采用三相五线平方米左右，并具备一级耐火等级。 （3）用电由有相应专业资质的持证专业人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。 （4）严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。 （5）电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。 9.3、机械安全措施 （1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。 （2）各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。 （3）机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合安全规定。 （4）东边旁边有高压线经过，施工时所有施工机械与高压线）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。 9.4、防火安全措施 （1）贯彻“预防为主、防消结合“的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定。 （2）落实“谁主管、谁负责“的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖罚分明。 （3）施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。 10、确保工期的技术组织措施 10.1工期进度安排 10.1.1、确保开工时间：如我公司有幸中标，我公司保证将在规定的期限内开工。 （1）、临时设施建设和大型机械进场应在开工后尽早安排，为下步工序提供条件。 （2）、一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工设计，为开工做好准备。 10.2、合理的施工方案 10.2.1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。 10.2.2、合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。 10.3、组织管理措施 在项目部方面将根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督六项职能。 10.3.1、成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，了为保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。 10.3.2、首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进行计划，严格按计划施工。 10.3.3、劳动力保障：本工程计划施工劳动力最高峰80人左右，以确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，保证工程按计划进行。 10.4、保证措施 10.4.1、充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料进场、施工机械进场、劳动力配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。 10.4.2、积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。 10.4.3、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。 10.4.4根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场。 10.4.5、利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误施工，保证工人工资发放。 10.4.6、项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧。 10.4.7、技术工作做好提前量，提前搞好图纸会审，技术交底，不因为以上工作不及时延误工期。 11、确保文明施工的技术组织措施 11.1、现场文明施工管理措施：文明施工是现场管理的一项重要内容，搞好现场文明施工不仅有利于堤高工作高效率，而且有利于各项管理工作的展开，堤高我公司的现场管理水平，针对本工程特点，制订如下措施： 11.2、给员工发配统一服装，加强思想工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育，开展比质量，比文明施工，比节约的社会主义劳动竞赛活动，形成一个文明的施工环境。 11.3、组建文明施工现场管理领导小组，直接负责现场文明施工管理。并实施定期检查制度，检查结果作为竞赛活动考核依据。 11.4、现场的建筑材料及周转材料按施工总平面图指定地点堆放整齐，不能回收使用的材料及时清理出场，不许占用主要的交通要道，严禁乱堆放，每日现场派人负责清理工作以保持场地整洁和无积水现象。 11.5、场内挂设的各种宣传标牌、警示牌、指示牌等做到统一化，规范化和标准化。 11.6、加强施工用水用电管理，施工用电按临时施工用电方案实施，严禁电线、加强对职工进行成品保护教育工作、减少扰民低降环境污染和噪音： a、专人负责管理监督，进入工程装修从阶段后，要每日巡杳发现问题及时处理。 b、现场施工负责人要按施工方案与施工程序规定组织顺序施工，精心组织和穿插安排，避免相互干扰和污染。 c、教育职工做到不污染、不破坏材料。 d、教育职工要注意环境卫生。 11.8、现场临时设施、办公、职工宿舍等要保持清洁，不乱倒污水，保持良好的生活和工作环境。 11.9、切实加强火源管理，现场使用明火必须严格审批，易燃、易爆物指定专人管理，焊工作时必须清理周围的易燃物，消防工具要齐全，安置位置适当，不得随意移动，并注意定期检查。 11.10、公司定期组织人员进行文明施工检查作为项目组考核评比的条件。 a、加强与业主、监理的沟通 质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。 b、与设计单位密切联系 施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。 c、取得有关政府部门支持配合 本工程的施工将涉及当地村政府、供电供水、技监质监、市政城管等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。 d、与各标段工程施工单位的施工配合协调 施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术要求高是本工程施工的特点。在施工过程中，除我司投入道路施工绿化的巨大的施工力量进行施工外，还有其他标段施工单位与我司同步进行施工，因此，在施工过程中如何做好与附近各施工单位的协调配合是确保施工质量及工期的关键。我司将以一切为用户服务为指导思想来处理与附近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我司与各标段工程施工。定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好各项工作。 （二） 项 目 管 理 机 构 配 备 情 况 （1）项目管理机构配备情况表 陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程 表： 22-11 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 已承担在建 工 程 情 况 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 主要项目名称 项目经理 刘伟锋 高级管理师 项目经理 一级 2 本公司 20 技术负责人 左斌 工程师 工程师 中级 1018161 林业 本公司 15 技术组长 董杰 工程师 工程师 中级 0066573 园林绿化 本公司 18 质检员 韩皓 工程师 工程师 中级 1703612 本公司 10 机械工程师 顾云龙 工程师 工程师 中级 1702702 本公司 10 施工员 曹珺亮 助工 助工 初级 1723354 城建 本公司 8 建筑工程师 张小利 工程师 工程师 中级 2085351 建筑 本公司 13 技术安全员 廉效 技术员 技术员 中级 2 本公司 12 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 （2）项目经理简历表 陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程 表： 22-12 姓名 刘伟锋 性别 男 年龄 34 职务 经理 职称 工程师 学历 本科 参加工作时间 2001.5 担任项目经理年限 10 项目经理资格证书编号 2 项目经理资质等级 一级 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 华能陕西秦岭电厂 华能陕西秦岭电厂厂区及电厂家属区园林绿化施工及养护项目 2010.06.08至2012.06.07 已完 良好 大唐彬长发电有限责任公司 大唐彬长发电厂区及住宅绿化工程 2011.09.15至2011.12.31 已完 良好 大唐陕西发电有限公司 大唐陕西发电有限公司西安大唐电力花园小区 30000平米 2009.10.03至2010.05.03 未完 良好 宝鸡市第二建筑工程公司 石鼓山中心花园广场工程 2010.05.20至2011.01.20 已完 良好 宝鸡市渭河油脂加工厂 宝鸡市渭河油脂加工厂厂区景观园林绿化工程 2009.03.02至2009.08.02 已完 良好 注：项目经理资质及类似工程业绩证明材料应附复印件。 （3）项目技术负责人简历表 陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程 表： 22-13 姓名 左斌 性别 男 年龄 40 职务 技术负责人 职称 工程师 学历 本科 参加工作时间 1992 担任技术负责人年限 10 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 华能陕西秦岭电厂 华能陕西秦岭电厂厂区及电厂家属区园林绿化施工及养护项目 2010.06.08至2012.06.07 已完 良好 大唐彬长发电有限责任公司 大唐彬长发电厂区及住宅绿化工程 2011.09.15至2011.12.31 已完 良好 大唐陕西发电有限公司 大唐陕西发电有限公司西安大唐电力花园小区 30000平米 2009.10.03至2010.05.03 未完 良好 宝鸡市第二建筑工程公司 石鼓山中心花园广场工程 2010.05.20至2011.01.20 已完 良好 宝鸡市渭河油脂加工厂 宝鸡市渭河油脂加工厂厂区景观园林绿化工程 2009.03.02至2009.08.02 已完 良好 注：技术负责人资质及类似工程业绩证明材料应附复印件。 （4）安装技术人员表 陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程 表： 22-14 姓名 董杰 性别 男 年龄 40 职务 技术组长 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 18年 从事本专业年限 10年 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 宝鸡市第二建筑工程公司 石鼓山中心花园广场工程 2010.05.20至2011.01.20 已完 良好 华能陕西秦岭电厂 华能陕西秦岭电厂厂区及电厂家属区园林绿化施工及养护项目 2010.06.08至2012.06.07 已完 良好 大唐彬长发电有限责任公司 大唐彬长发电厂区及住宅绿化工程 2011.09.15至2011.12.31 已完 良好 （4）安装技术人员表 陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程 表： 22-15 姓名 顾云龙 性别 男 年龄 32 职务 机械工程师 职称 工程师 学历 本科 参加工作时间 10年 从事本专业年限 8年 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 宝鸡市第二建筑工程公司 石鼓山中心花园广场工程 2010.05.20至2011.01.20 已完 良好 华能陕西秦岭电厂 华能陕西秦岭电厂厂区及电厂家属区园林绿化施工及养护项目 2010.06.08至2012.06.07 已完 良好 大唐彬长发电有限责任公司 大唐彬长发电厂区及住宅绿化工程 2011.09.15至2011.12.31 已完 良好 （4）安装技术人员表 陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程 表： 22-16 姓名 张小利 性别 男 年龄 29 职务 建筑工程师 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 7年 从事本专业年限 5年 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 宝鸡市第二建筑工程公司 石鼓山中心花园广场工程 2010.05.20至2011.01.20 已完 良好 华能陕西秦岭电厂 华能陕西秦岭电厂厂区及电厂家属区园林绿化施工及养护项目 2010.06.08至2012.06.07 已完 良好 大唐彬长发电有限责任公司 大唐彬长发电厂区及住宅绿化工程 2011.09.15至2011.12.31 已完 良好 （4）安装技术人员表 陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程 表： 22-17 姓名 韩皓 性别 女 年龄 34 职务 质检员 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 12年 从事本专业年限 8年 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 宝鸡市第二建筑工程公司 石鼓山中心花园广场工程 2010.05.20至2011.01.20 已完 良好 华能陕西秦岭电厂 华能陕西秦岭电厂厂区及电厂家属区园林绿化施工及养护项目 2010.06.08至2012.06.07 已完 良好 大唐彬长发电有限责任公司 大唐彬长发电厂区及住宅绿化工程 2011.09.15至2011.12.31 已完 良好 （4）安装技术人员表 陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶东片绿化工程 表： 22-18 姓名 曹珺亮 性别 男 年龄 27 职务 施工员 职称 助理工程师 学历 大专 参加工作时间 7年 从事本专业年限 6年 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 宝鸡市第二建筑工程公司 石鼓山中心花园广场工程 2010.05.20至2011.01.20 已完 良好 华能陕西秦岭电厂 华能陕西秦岭电厂厂区及电厂家属区园林绿化施工及养护项目 2010.06.08至2012.06.07 已完 良好 大唐彬长发电有限责任公司 大唐彬长发电厂区及住宅绿化工程 2011.09.15至2011.12.31 已完 良好 （4）安装技术人员表 陕西陕化节能减排技改项目厂区二台阶

　　GB T 32610-2016_日常防护型口罩技术规范_高清版_可检索.pdf

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