龙珠体育app手机版：《创新型商业综合体定位、动线设计、业态规划、顾客体验及新业态培育策略

发布时间：2024-04-08  人浏览

　　原标题：《创新型商业综合体定位、动线设计、业态规划、顾客体验及新业态培育策略》

　　林宏泉老师《创新型商业综合体项目定位、动线设计、业态规划、顾客体验及新业态培育策略》高级研修班

　　现状国内中大型城市因城市发展需要及各综合体运营商占位，商业综合体数量越来越多，商业按常住人口越来越多，甚至部分主要城市商业综合体数量占至7~8万人/个。商业规划及业态过于雷同，都是餐饮（各地炒菜、小吃、软饮、洋快餐）、娱乐（影院、电玩）、儿童（儿童零售、儿童游乐）、零售（快时尚、品牌服装、化妆品、黄金珠宝）、商超。所有商业动线规划单一、业态重复、强制动线使得各类商业综合体大同小异，经常会出现新开一个综合体，倒闭一个旧的综合体，同时电商、疫情等各种不可预见因素及新销售渠道的冲击。每个商业综合体经营压力巨大、招商竞争激烈、生存风险、甚至快变成了美食城，也导致所有项目坪效降低，投资收益率过低。

　　本课程由“城市中心的微旅游”概念提出人做出深度剖析，分解商业综合体创新过程中的成功密码。为各个品牌、地域的商业开发、商业经营企业开启一个全新的思路，为企业领导人、策划总监、商业设计师提供创造力机会。所选案例的深度分析，为相关领导提供思考借鉴。

　　两天12小时的专业课程，3小时现实问题分析（现场由学员提供案例），根据学员需要提供3小时的一对一指导（需提前一周提供项目资料及问题）

　　1.7案例分析：国内品牌经典项目存在的问题（以万达经典项目作为分析案例）

　　2.6案例分析：艺术商业综合体（上海K11项目），游乐商业综合体（益阳海洋城项目）

　　曾任职万达集团南区项目设计副总经理，主持了宁德万达广场、嘉兴万达广场项目全过程开发、设计工作。对林老师商业综合体策划、设计的理解和认知有了系统的、基础的提升，此后也是以这段工作经验，逐步建立了自己的商业综合体认知及理论体系。

　　以此期间也逐步建立了独立的商业认知体系，建立了一个新商业综合体定位、策划、设计，并开业了益阳海洋城，创造了在人口不到35万人的城市，开业当天达到了36.5万人次人流的奇迹，创立了城市中心微旅游项目：“甜甜湾乐园”品牌，也是一个全新的创新业态品牌。

　　林老师总结了近20年的工作中创新商业综合体策划、龙珠体育app官方网站规划、设计，龙珠体育app官方网站培育创新业态品牌的成功的经验、失败的教训。提出了“商业综合体必须以顾客为中心，创新有可能是找死，但不创新一定是等死，商业综合体必须发挥其城市客厅功能，创新商业业态的突破口一定在异业创新”等商业综合体、创新业态的经营理念。总结形成了商业综合体创新的方法论及创新业态培育方法论的认知体系，部分的创新方法论已成功创造了新的商业综合体项目及创新业态品牌。