KK体育原创 长城智库：生态型组织三大特征之——无思维不生态

发布时间：2023-07-29  人浏览

　　KK体育人的意识是其行为的动力源，其作用就如同生态系统中的能量流。生态型企业作为由人构成的生态系统，人的思想和价值观成为其能量驱动源泉，具体表现为人的思想和价值观所驱动的自生长和自组织。人作为主体参与组织目标的热情和动力越高，组织的生态循环进行得越顺利，人才、知识、资金等要素在系统内的流动速度越快，从而提升整个生态型组织的运行效率和适应能力。

　　因此，生态型组织强调以人为本，重视人，并且给人以自由，实行自我管理。通过打破上下关系，组织中所有人都由共同目标紧紧联系起来，以自组织的模式，充分解放人、激发人的潜力。自我管理要求团队内所有人对所要达到的目标有清醒的了解，并且坚信这一目标包含着重大的意义和价值。这种目标把团队成员紧紧地凝聚在一起，个人的目标被融入到团队的目标之中，大家愿意为团队目标的实现全力以赴。

　　生态型组织自主运行的机理是“技能+信任”。技能性要求员工不但有完成任务必备的技术和能力，而且有良好的个性品质，并根据技能自主选择在企业中的角色。通用电气公司在北卡罗来纳州徳罕市的喷气式飞机发动机工厂，400多名高级技师根据自身的技能，完全按照自组织的模式实现了高效的团队合作。信任性要求员工之间相互信任，并有统一的目标和价值信念。Zappos公司为了实现合弄制的自组织模式，首先从公司内部着手，建立起一支秉承“为消费者传递幸福”信念的团队。因而，生态型组织中会形成一组具有较强技能、相互信任的自主团队，自发向着组织的共同目标努力。

　　生态型组织自主运行的支持来自“外部+内部”。内部支持来源于企业内部的基础结构，包括：适当的培训、一套易于理解的用以评估员工总体绩效的测评系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当的基础结构能支持并强化成员行为以取得高绩效水平，在全球最大的番茄加工厂星辰公司，数百名员工便是通过企业内部的“共事协议”来协调工作。外部支持源自管理层给团队提供完成工作所必需的各种资源。红帽公司可以被称作一个“超大型自”，在公司的开源社区上，Linux系统的大约3000万行源代码指令对每一个人开放，公司内外部的任何人可以利用这些资源进行系统开发。

　　生态型组织需要培养员工的洞见力——新经济环境下组织把握未来战略机会的重要能力。新经济时代的环境震荡惊人，机遇转瞬即逝，威胁突如其来，能否把握最佳的战略机遇以及避开致命的威胁都需要高超的洞见力。同时，信息网络化的新经济时代信息量大量增加，提高了对洞见能力的要求。如何通过洞见去挖掘个性、塑造个性，并以“与众不同”的战略维持这种“个性”将成为战略主体制胜未来的关键所在。生态型企业通过提升员工的洞见力，重新塑造现处的竞争空间，改变现有的游戏规则，创建一个全新的空间，以满足顾客的需求。

　　Medium公司是互联网上一个内容发行平台，允许单一用户或多人协作，将自己创作的内容以主题的形式结集为专辑，分享给用户进行消费和阅读KK体育。

　　Medium在内部组织结构上采用了Holacracy 制度，又称“合弄制”或“无领导管理方式”，其本质是一种强调更加民主和相互交集且自我管理的、基于公司任务的管理模式。CEO 在这种管理模式中将正式放弃管理的权威，将权威转交给一个通过公司内部“宪法”成立的管理委员会，并转而承担重组公司员工小团队的职责。在这种制度之下，公司组织架构“去中心化”，公司员工重新自由组合成一个一个的小组。在小组当中，每人选择自己的职务和自己的目标。

　　Medium 的管理原理是：“没有管理者，实现最大的自治；有机延展，当一项工作增加时，雇人，解决张力；识别人们正在面对的问题，写下来然后系统地解决；明确每件事，从休假政策到决策；分配决策，制造影响力和鼓励达成共识；消除人们额外的担心促使他们专心工作。”围绕各项工作, 会设立各种相互嵌套的圈子。比如说，阅读和发现圈子是为与阅读体验相关的要素服务的，也会嵌入到产品开发圈子；创意和反馈圈子囊括了所有与内容生产有关的要素，但也和产品开发圈子关联。在这样的体系中，产品开发圈子可以通过对内嵌在其中的各种圈子所产出的结果进行评估，来引导产品方向。小圈子中每位成员的目标均与更大一级圈子的目标保持着关联关系，而这些又服务于整个公司的大目标。因此，这种管理制度保证了一个组织内的所有人都能做到目标一致。