为什么企业要升级成KK体育为生态型企业？

发布时间：2023-07-23  人浏览

　　KK体育红海战略和蓝海战略和大家最熟悉的两种商业战略模式，红海战略关注的是产品竞争，本质上是聚焦于价值和成本之间的竞争。简单来说就是竞争对手之间的价格之战，追求成本领先的战略模式，这一模式出现最早。随着这种价格竞争的不断加剧，企业间的内卷给公司的盈利能力造成了很大的损耗，于是开始寻求新的发展模式，蓝海战略应运而生。

　　蓝海战略关注的是产品的价值创新，开创新的市场空间，在新的未知的领域抢占先机。

　　而黑海战略很多人虽然是最近在接触到的，但是早在2016年《黑海战略——海尔如何构建平台型生态系统》一书中就向我们展现了海尔是如何践行商业生态转型，最终迎来变革和发展的机遇。

　　相较于前两个红海战略和蓝海战略，黑海战略就是商业生态，核心就是聚焦于共生。

　　在这个竞争疲惫与数字化兴起的时代下，构建商业生态系统，链接多个生态伙伴，基于用户场景化痛点提供体验价值。能够缓解疲惫竞争带来的资源消耗，将资源整合有效利用，达到共生状态。商业生态聚合多个生态伙伴，实现共赢。

　　其次我们应该看到的是数字化时代，互联网的兴起增强了链接的需求，传统的竞争模式存在的割裂性不利于企业之间信息的相互共享的发展，而信息和数据恰恰是当下企业发展抢夺的资源。因此开放互联共生的商业生态系统是企业数字化转型需求时代下，很多企业选择的生态型发展模式。

　　未来是商业生态的时代。疫情时代的到来，很多中小型企业受到了严重的打击，我们逐渐意识到，单打独斗的创业模式很难依靠自身力量抵御商业环境的冲击，具有组合融合特性的生态模式是时代的需求，商业生态通过链接生态伙伴和生态资源赋能更多小微企业创造价值。

　　黑海战略就是生态战略，从1.0的产品战略聚焦于提供产品价值到生态型战略，生态伙伴围绕着客户场景关键需求点和痛点，共同为客户创造新的价值体验。

　　我们所熟知的海尔已经升级成为物联网的生态品牌，走的也是生态战略道路。海尔原来主要聚焦于家电行业，通过家电行业升级到了卖硬件产品和美食生活解决方案，逐渐形成食联网平台，最终变成食联网生态。联动的不仅仅是海尔与用户，更是各行业优质的生态资源，平台方、供应商、消费者，都获得益处。

　　顺应着企业战略转型的需求，企业需要转型成为生态型企业，才能活得好，有未来。

　　相较于传统企业生态型企业的竞争优势非常明显，以共生、互生、再生、共荣、共赢为核心不断向外延伸，寻求合作，扩大市场。能够管理利用好不拥有的资源，形成强有力的商业生态，是值得当前企业所借鉴和学习的商业模式。

　　商业生态就是未来发展的趋势，在今天的环境之中，主动构建、优化与生态伙伴之间的关系，营造共生、互生、再生的商业生态平台，将有可能成为未来商业游戏的大赢家。

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