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预测]生态门是木门企业寻找产品创新的新蓝海KK体育

发布时间:2023-07-04 人浏览

  KK体育2009年春节刚过,平静了一段时间的门业市场突然显得异常活跃,“生态门”一词不断“撞”进业界人士眼帘。作为继钢木门高分子门等复合材质室内门后诞生的铝木复合门,究竟生态门这种门业新贵能否成为未来门业市场上的明星产品,成了考验经销商智慧的一道难题。

  有人说生态门是木门企业寻找产品创新的又一片蓝海,而有谁知道,在这片蓝海的深处,有太多太多我们还无法企及的“暗礁”,或许今天的这片蓝海是未来“红海”的起源,也许今天的这片蓝海将成为“死海”

  对于当下的门业市场而言,差异化、蓝海战略都是企业进行创新的竞争方式,而品类创新则是一种国内门企采用的更为普遍的竞争方式。尤其对于中小企业,采用品类创新战略,将有可能为企业开创一个新的市场,成为这个市场的老大,并由此改变竞争格局。

  中国的门业市场,实木门实木复合门、钢木门早已形成相对稳定的品类市场,而每个品类中都形成了几个巨头的竞争格局。新企业和新品牌的进入只能暂时沦为“追随者”的角色。于是,品类创新就成为国内门业进行竞争的主要手段。

  中国门业市场从来就不缺少品类创新的成功案例。单看重庆,两大门业巨头都是品类创新的典型:美心依靠自身多年来的防盗门生产经验,**个把钢质用于室内门生产中,创造出“钢木门”,一时间跟随者众、销量暴涨;而同属重庆的星星则是借助生产基地所拥有的竹资源KK体育,以竹木复合的“星星套装门”创造出又一门业新品类。

  但开创一个全新的品类对外界而言是陌生的,由于是一个新品类,**要做的就是为它重新定位,告诉外界你是干什么的,和市场原有的其他产品有何不同。

  生态门只有在进行重新定位时给经销商一个清晰的市场定位,进而给消费者一个可信的购买理由,才有可能从仅仅是“新产品”上升为拥有更大市场空间的“新品类”。

  在中国的门业行业,开创成功一个新品类不鲜见KK体育,但要想让这个品类持续壮大并不多见。遥想当年,竹木复合的星星套装门一经推出,便引爆了门业中低端市场,但地域差异和推广不足让这种热销局面缺乏持续动力,曾经跟随星星开辟“竹木门”市场的一众品牌或因技术难题未解、或因市场销量低迷逐渐淡出,虽然今天的星星依然一路高歌,但仍留给业界未能“千树万树梨花开”的遗憾。

  成功的品类往往都有一个核心的目标消费群,企业要考虑的就是如何锁定自己**核心的目标群。一些门业品类之所以没有长久停留在市场上,就是因为在市场导入初期吸引的是一群渠道领袖。渠道领袖是品类的隐性推广者,如果随着时间的发展,他们的兴趣转向其他品类,这个品类也就会走向衰落。

  此外,在重新定位和规划发展步骤的基础上,还要保持这个品类**低的成长速度,一举达到一个大的市场规模,奠定稳固的市场地位KK体育,否则这个品类就很容易被淘汰出市场。例如,2007年以前PVC门的发展速度始终比较慢,也一直局限于区域市场,**终,由于江浙一带大批PVC门企业投产,把这个产品做成了低端门的代表。在大规模品牌招商广告的推动下,一直不温不火的PVC门终于开始走向全国,赢得渠道的强力介入,做大成为一个门业品类。

  扩大生态门市场不能局限于靠中小企业的默默耕耘,必须一鼓作气占据市场份额,获得更多的同行和经销商关注,才有希望被进一步做大,持续扩张。

  很多品类在发展的过程中都会遇到“天花板”的问题:发展到一定程度后就触到了“顶”,再难有更高的突破。

  究其“病因”,一方面是缺乏创新,多年如一日地不进行外观更新和技术提升,另一方面,则缺乏新鲜的信息刺激,不是传达的声音少了,就是传达的信息缺乏变化,渠道商自然逐渐就对这些品类的产品关注度减少了。

  从某种意义上讲,每个品类只有一次持续发展的机会,必须一举抵达品类的“**大目标”,因此,有意做大生态门的企业要尽量地给予这个品类持续的投入,在达到目标前,保持持续**低成长速度,防止出现任何情况的萎缩。

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